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薪酬讲师课程
窦昆
晋级人力资源管理实操班,为机构输入源源不断的人才!
人力资源
战略管理
领导力
职业素养
薪酬
管理
万事人为本!有人才有一切!有人就会有一切!招不到学生就招老师!招不到老师就招招老师的老师! 裸辞时代来临!春节后90后现离职潮,拿到年终奖就走人,朋友攀比、亲友拷
郭旭华
《战略
薪酬
规划》
战略管理
【课程背景】
薪酬
战略:
薪酬
支持战略导向不明显,尤其是在留住、挖掘对公司长期发展重要的核心员工的潜能上有提升空间。主要表现在: 1、缺乏明确的
薪酬
理念,比如
薪酬
应
郭旭华
成长型企业--绩效
薪酬
落地实操总裁顾问班
绩效管理
部分讲授的绩效
薪酬
工具: 内容部分讲授的管理工具: 一、绩效工具 1、KPI提炼工具 2、鱼骨图 3、平衡记分卡 4、强制分布 5、评分工具、 6、信息统计、收集
郭旭华
绩效
薪酬
落地实操精品班
绩效管理
第一单元 人才流失、动力不足深度剖析 1、案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题? 2、如何通过建立强有力的绩效
薪酬
激励机制,来吸引、保留和
刘伶
薪酬
体系建设咨询班”深圳站-第17期
薪酬
管理
绩效管理
招聘面试
培训管理
【课程收益】企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍! 1、用培训的费用达到咨询的效果,精诚智帮管理咨询公司倾力打造、倾情奉献! ※ 有助于企业建立
刘秋谷
企业全面绩效考核与管理系统
薪酬
管理
绩效管理
公司治理
股权激励
包含非上市公司股权激励,管理人员绩效考核与绩效管理、生产整体计件管理方案 一、股权激励部分 1、标杆效应 2、公司结构 3、成功案例 4、股权结构 5、管理方案
刘秋谷
企业全面运营管理系统
公司治理
股权激励
薪酬
管理
绩效管理
使企业实现全面规范化、系统化管理 课程时长:1天(框架概述)、2天(系统说明)、4天(全面细化) 课程内容:十三个模块 1、组织架构设计 2、工作职责
郭雪峰
全面
薪酬
体系设计
人力资源
薪酬
设计
薪酬
管理
岗位评估
八次课程主题分别是: 第一讲:
薪酬
设计的前期准备 第二讲:制定有竞争力的
薪酬
策略 第三讲:岗位价值评估 第四讲:
薪酬
分级定薪(上) 第五讲:
薪酬
分级定薪(下) 第
张琳
战略绩效管理与
薪酬
激励
绩效
薪酬
一、 企业战略绩效管理的框架模型 1. 绩效管理四要素是什么? 2. 绩效管理要素之间以及与
薪酬
的关联关系 案例:某高科技企业对绩效要素的关联管理 二、企业战略目
《年度生产规划与赋能管理》
生产管理
精细化管理
精益生产
供应链管理
战略管理
主题:新质生产力驱动下《年度生产规划与赋能》 一、新质生产力与生产系统的关系 1. 解读新质生产力出台的背景 2. 新质生产力对生产系统性工作的挑战 3. 新质生
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