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投资讲师课程

《绩效管理与KPI指标设计》实操工作坊
人力资源项目管理绩效管理沙盘模拟
课程大纲 （内容可选，需企业方与讲师电话沟通确定！） 第一章 如何正确理解绩效管理 一、 探寻绩效管理成功之路 1. 什么是绩效管理？ 2. 绩效管理的过程和目的
《“管理心理学、读心术”强化团队领导力》
唐惠玲EAP管理领导力团队管理
《“管理心理学、读心术”强化团队领导力》 唐惠玲老师是心理学和人力资源双专业背景，授课20年 管理心理学、积极心理学、教育心理学应用专家 融合“读心术”“脑科学”
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计 (本版本只适合企业内训，适合绩效管理已有较好基础的企业）
人力资源绩效管理项目管理沙盘模拟
课程大纲 第一章 如何正确理解绩效管理 时间：3H 1. 绩效管理的过程和目的 2. 绩效管理的常见问题及解决思路 3. 国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
中国未来10年黄金发展期深度解读与机遇布局
未来10年黄金发展期全球产业链重构中国经济转型核心心智生产力
模块一：宏观研判——未来10年中国发展的核心逻辑（6课时） 单元1.1 时代背景：全球格局与中国战略定位 全球产业链重构：逆全球化与区域经济一体化的双重影响及应对
应对税务检查与稽查
税务检查与稽查
《应对税务检查与稽查》 （事前规划规范） 主讲老师：陈军才 前言 在当前税收征管数字化转型纵深推进、精细化监管持续加码、规范化要求不断提升的大背景下，税务检查与稽
工作分析与职位说明书撰写及应用
人力资源职业规划绩效管理薪酬管理
课程大纲 第一章 工作分析的意义和作用 1. 开展工作分析的目的和意义 2. 什么是职位？什么是岗位？什么是职类？ 3. 工作分析常见问题 4. 工作分析的输出：
《“积极心理学” 强化沟通协作-行为情商》
唐惠玲沟通协作情商人力资源
《“积极心理学” 强化沟通协作-行为情商》 管理心理学专家唐惠玲老师授课20年、人力资源与心理学双背景 18年心理学功底、30年团队管理、人力资源功底 独家综合应
《人才测评盘点、胜任力模型》
唐惠玲人才测评人力资源
《人才测评盘点、胜任力模型》（课程版） 唐惠玲老师是国家高级心理咨询师、国家高级人力资源管理师 人力资源和心理学双背景、管理心理学专家 读心术、脑科学技术应用人才
山水•鼓碟和鸣——非洲鼓手碟两天一夜沉浸式团建课程
非洲鼓手碟沉浸式体验压力释放团队协作
山水•鼓碟和鸣——非洲鼓手碟团建两天课程大纲一、课程核心目标团队凝聚：以鼓碟节奏为纽带，打破部门壁垒，培养成员间的默契配合、倾听意识与协同创造力，增强团队归属感。
AI赋能绩效管理： AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班
人力资源绩效管理项目管理
课程特色 针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营三阶段实施，并与专业实操内容相结合，提升课程落地效果！ 课程实施阶段：通过前期调研明确需求，开发针对
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