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沙盘模拟讲师课程
张梓轩
《非人力资源经理的人力资源管理
沙盘模拟
》
人力资源
沙盘历史:古代军事沙盘应用、海德堡战役、珍珠港事件 沙盘推演规则和任务：
沙盘模拟
演练介绍 团队组建：团队成员角色扮演、团队目标设立、组织文化 沙盘推演：完成4年人
张梓轩
《卓越团队领导力提升
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领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人
梅清晨
设备精益化管理
精益生产
生产管理
沙盘模拟
现代设备精益化管理实务特训营 梅清晨老师2018年倾心打造的全国独家特色课程 设备，是现代工业企业的必备条件和实力体现。随着科学技术的持续进步和飞速发展，工业设备
陆喜梅
《瞬间整理思路并有效表达》
创新管理
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职业素养
沙盘模拟
《瞬间整理思路并有效表达》课程大纲 【课程时长】：2天，约共12小时 【推荐讲师】：陆喜梅 博士 【课程对象】： 【课程目标】：每期天数： 1天/期，约6小时 1
刘永强
《项目管理
沙盘模拟
演练实战》——————通过工具化掌握项目管理核心技能
项目管理
课程大纲Course outline： 一、项目管理知识体系 沙盘课程介绍 成立团队 学习、讲解演练规则 项目整体分析； 项目主要干系人辨识； 项目主要风险辨析；
魏淼清
重特大生产安全事故情景构建技术
危机管理
商业模式
生产管理
沙盘模拟
现场管理
1 范围 5 2 规范性引用文件 5 3 术语和定义 5 4 情景筛选 5 4.1 筛选标准 6 4.2 筛选依据 6 5 情景开发 6 5.1 情景要素 7 5
汪珈
《决战未来-企业全面运营高端
沙盘模拟
》美国沙盘协会版权课程
沙盘模拟
战略管理
商业模式
全面运营管理
沙盘模拟
演练课程目标与收益： 通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标： 课程目标1：制定计划 1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要
许浩明
《构建顶级研发体系》
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沙盘模拟
股权激励
心态培训
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项目管理
※精品课程：《构建顶级研发体系》 课程背景与目的: 华为取得巨大成功，核心是一直很重视技术研发，每年投入超10%收入投入研发，投入研发成本远远超过国内几百家上市企
徐凌云
运营商战略决策与转型
沙盘模拟
（高级管理人员版本）
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管理
在沙盘课程中，参加者分别组建六家运营商，展开多轮的竞争模拟商战。主题内容课程精华一、分析环境、寻求战略机会点² 收集信息，分析内部资源与外部环境 ² 利用战略分析
心胜绩效-绩效反馈面向发展共创
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心胜绩效-绩效反馈面向发展共创课程大纲 适用对象：企业中高层管理者、HRBP、绩效管理负责人 课程时长：2天（12小时） 课程目标： 1. 掌握世界500强企业绩
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