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生产管理讲师授课见证
赵又德
准时化
生产管理
生产管理
统筹生产任务,科学制订生产计划科学统筹生产任务,根据生产任务对生产材料、人员、机器设备进行适当准备、分配及使用,利于准时化
生产管理
的实施。完善物料供应管理,保障及时
李近强
《精益
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实务》 李近强老师 课程收益: 1、通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用 2、提升改善意识和改善能力 3、掌握精益生产的实施技
李近强
生产管理
中的要点法则
生产管理
精益生产就是丰田
生产管理
模式,是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论、技术以及企业文化融为一体的产物。精益生产与其说是管理办法,还不如称管理艺术更贴切。在当前社会
刘小明
刘小明-全面
生产管理
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— 全面
生产管理
0. 序言 生产,作为一种重要的社会劳动,是人类进步及现代工业文明发展的决定性因素。衡量一个国家、一个民族的文明程度,首先要考察的是它的生产方式。
曹贤龙
建筑安全
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生产管理
客户:深圳天健集团 地点:广东省 - 深圳 时间:2012/8/9 0:00:00 建筑事故案例分析 建筑安全法律法规 建筑安全检查表 安全员的安全素养 行为安全管
刘小明
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之班組長的作用
生产管理
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管
刘小明
浅谈
生产管理
28条
生产管理
1、生产现场管理的六大要素:人、机、料、法、环、测。2 生产现场管理者的能力不在解决问题的能力大小,而是识别问题能力的高低。3、过低的产品采购价格会加大原材料的品质
刘小明
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专家木村博光先生,对实施正确
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提出的20点,我非常认同,特推荐. (1)早上上班,心情愉快的相互问候。下班离开时,要注意大招呼。 (2)发生问题时
李近强
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是指对企业生产活动的计划、组织和控制工作。通过对企业的生产活动进行合理的组织、指挥和调度,可以使生产按管理者的意图正常进行,取得较好的经济效益,实现企业的目
李近强
生产管理
重点在于制造过程
生产管理
在企业
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中,最重要的就是质量管理,制造过程是产品质量的直接形成过程。在产品质量管理的过程中,主要可以将其分为三个阶段。即"事前"的产品质量
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