引之 第一节 划拨土地性质与清算处置法律框架 一、划拨土地特殊性与出让土地区别 二、清算中划.......位 三、特批的兼并破.....土地与政策处置 第二节 企业清算中划拨土地的处置流程 一、政府
引之：分组对抗---项目全生命周期的成本管理模拟案例背景说明 第一部分：项目全周期成本管理逻辑与框架 一、建筑业成本超支的底层逻辑：进度失控、材料波动、数据割裂 案例剖析：某项目因未.......
引之：分组对抗---项目全生命周期的现金流管理模拟案例背景说明 第一部分：项目全生命周期框架与资金预算体系的搭建 一、建筑工程项目资金管理现状的剖析 垫资频繁、应收应付..............
引之： 第一节 新能源行业财务管控的现状与面临的挑战 一、新能源行业的市场规模/增长趋势/政策环境分析。 二、新能源企........政策影响等财务特点 三、新能源企业财务管控面临的三大风险挑战 第
引之： 第一节 建筑业利润空间重构逻辑与利润中心的模型构建 一、建筑业从“产值导向”到“现金流+利润”双轮驱动转型 二、区域公司/项。。。。。。。。计 三、总经理管控抓手。。。。心经营分析会标准化模
引之： 第一节 场馆运营的基础与财务管理的特征 一、场馆重..........特征分析 二、全民健身政策与赛事补贴机制及退坡风险 三、坪效与........的关键运营指标： 四、投资回报率（ROI）
前言： 第一节 酒店行业企业财务核算与要点管理 一、权责发生制与收付实现制 二、酒店行业........本核算 三、酒店行业企业的费用核算 第二节 酒店行业企业收入类的税务风险 一、不按规定开具发票
引子：穿插案例与背景资料 第一节 必须掌握建筑企业的两金占比居高不下的原因 一、哪些原因会导...........资金占用的问题 二、建筑企业的现金利益为何难以得到政策法规的有效保障 三、为何承揽.
引子（如何让财务部门人见人爱） 第一章 财务部门在企业中的影响力与团队定位 一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些 二、企业的财务部............色与职能定位 三、财务对企业.....
课前案例： 第一节 如何准确把握项目成本管控的“方向” 一、项目全生命周期成本管理的核心要素 二、项目..........及其管理方式 三、影响项目成本支出的“三大因素”管理 四、把握项目成本管理的
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