我们经常讲，没有考核，就没有管理；或者说，没有考核，管理就很难到位。这些认识都说明，绩效考核对企业的重要意义。那么，企业应该如何认识绩效考核？绩效考核如何实施？如何保证考核到位？应该注意哪些问题？笔
奖金用什么来发放，最常见的肯定是现金，也是大家比较喜欢的。但也有老板不喜欢发现金的，比方说去年奇葩的奖金中，有家老板给每人发了两箱辣条，然后告诉大家说，辣条是食品中的劳斯莱斯，事实是，这老板家里开了
一、财务 1、人均创利 1.1 定义：平均每位员工1 为公司创造的利润值。 1.2 指标分解：无 1.3 计算 公司总利润/公司总人数 1.4 依据 财务报表、人员状况报表 2、人力成本占
薪酬普调有三种情况，哪三种呢？以下这三种情况我都见过，一种情况是所有人都涨一级，所有人涨一级，这种情况可以，但这种情况有个问题，就是公司的薪级数量是一定的，比方说一家公司本来就9个薪级，有人已经是8
许多工作的朋友们在进入职场之后，特别是在那些跨国企业和500强公司，一定做过大大小小的各种测评，我们为此整理了15个在职场流行的测评工具，一一给大家做下简单的介绍： 1.DISC 4个字母分别代表4
1．岗位设置的数目应符合最低数量原则 ◎岗位不要设置很多，数量要尽可能少 对岗位的设置不要设置很多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。从经济角度来说，不必花
1绩效考核指标太全面或太单一。 很多绩效考核指标将工作的方方面面都涉及到，看似是一个完美的指标方案，实际上无形中复杂了员工工作的流程。 本来一件简单的事情，一个指标却将它复杂化了，考核增加了员工
通常一谈到绩效管理，很多人的脑海中可能会马上浮现出“月度考核表”“员工激励”“年终考核”等一类词汇，这些都属于企业人力资源管理中员工绩效管理的范畴。事实上员工绩效管理确实是企业绩效管理体系的一个重要
企业制度的制定满足了企业发展的需求，通过对内部不良行为的约束，提高了企业的整体工作效率，但这只是其中一方面，如果要持续提高企业的效益，最好的办法之一是让薪酬和绩效相结合，调动员工更大的能动性。如何让
奖金的分配，需要考虑不同考核人员的打分差异，但大多数情况下部门之间的绩效成绩是不一样的，那如何做到分配公平？就是剩下的这三种方法，我们叫做二次分配。一种叫权重式结合，就是个人业绩占一定的权重，部门业
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