互联网+新零售时代，如何构建线上线下融合协同的O2O模式？如何有效打通交易平台、支付平台与构建无缝衔接的物流系统？是关键。如何实现分流线下客户？如何引流线上客户到线下？等等系列问题，本课程进行了系统
在行业供过于求充满激烈竞争的市场中，如何借道渠道之路做好啤酒产品的市场分销工作？如何拓展区域市场？如何做好产品在终端的生动化陈列？如何加强终端促销提升产品销量？等等，这是属于产品深度分销的范畴，本课
变革转型期，如何发挥好渠道的业务承载能力？如何做好渠道落地执行力？如何调动渠道成员积极性？如何围绕工作任务目标，确保有效实现？本课程系统讲解。
作为公司基层执行单元，在划分网格完成承包经营后，如何提升小CEO市场分析、经营计划、团队管理与营销能力成为当前最紧迫的工作之一，本课程从小CEO胜任力角度出发进行系统讲解，已确保小CEO初级胜任力。
“划小承包”经营是中国电信一种经营战略转型，如何做深做透划小承包经营？尤其是五级划小包区经营更是关键，本课程分三期对安康电信200名五级包区承包人进行系统培训。
在供过于求充满激烈竞争市场中，如何保有存量用户？如何提升存量客户价值？如何提升客户相对满意度？如何更好地设计存量客户的保有策略以及从上到下协同一致的制度、体系和完善流程？本课程进行了系统讲解。
“划小承包”经营是中国电信一种经营战略转型，如何做深做透划小承包经营？尤其是五级划小包区经营更是关键，本课程分三期对安康电信200名五级包区承包人进行系统培训。
如何认清行业现状与发展趋势？如何识别产品市场特征？如何根据产品的购买者行为进行系统分析选用与之相应的营销模式？如何针对工程项目客户进行产品的针对性营销？本课程进行了系统讲解。
如何发现客户？如何挖掘和分析客户需求？如何根据客户业务场景引导客户认可和接受所发现的需求？本课程进行了系统讲解。
在供过于求的激烈竞争市场，陶瓷企业如何拓展区域市场？如何对区域加盟商进行有效管理？如何提升区域经理们营销能力？本课程进行了系统讲解。
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